多年前，中国建材就制定了这样的发展战略：“通过联合重组取得规模优势，通过行业自律抑制恶性竞争，通过管理整合提升盈利水平”，在淮海经济区、东南经济区、北方地区、西南地区这四大区域进行水泥行业整合。过去一年中，中国建材通过收购重组的水泥企业有60多家，共有下属企业接近500家。
过去一年中，中国建材的毛利达301亿元，比2012年增加了100亿元，但随着“盘子”的做大，高效管理的缺位令中国建材费用激增，从而吞噬了利润：管理费用由2012年的55亿元增加至2013年的81亿元，销售费用由39亿元增至69亿元，财务费用则由65亿元增至93亿元。
