今年以来，北元集团水泥有限公司面对市场需求不旺的形势，不等不靠，苦练内功，狠抓生产，1月份至10月份累计生产水泥90万吨、熟料90万吨。当前，该公司在充分利用今年最后一个多月时间努力完成全年任务的同时，未雨绸缪，群策群力，提前布局2014年工作，着力实现提高产能与降低成本的良性互动，努力做到效益显现与管理提升的和谐驱动。
凝智聚力，明确思路。10月份至11月份，公司以“降本增效、扭亏为盈”为主题，召开了工作座谈会，从原材料进厂、物资采购、劳务用工、系统运行等方面入手，深入分析了造成生产经营不利局面的问题和原因，并研究讨论了2014年的生产经营总体计划，明确了2014年整体工作的思路和方向。
反向预算，制定指标。根据“降本增效、扭亏为盈”的总体思路，公司积极参照当前市场的整体情况和2014年市场预测情况，以盈亏平衡为基点，反向预算2014年生产经营计划数据，制定了产量、质量、收入、利润及各项费用指标，通过层层分解落实指标，压缩各项管理费用和生产成本。
充分调研，细化措施。为确保计划科学合理，保障措施到位，11月份，该公司经理层和部分职能科室负责人组成调研组，围绕总体思路和计划指标，先后与四个分厂和八个科室的负责人、主办干事、班长、技术员进行了座谈，认真分析了各科室、分厂工作中的差距和不足，精心谋划下一步具体工作措施。同时对调研讨论内容作了进一步审核汇总，就提高设备运转率、产量、质量，降低原燃材料消耗、维修费用、劳务费用，提高工作效率、发挥管理职能等方面逐项细化了指标和具体保障措施，作为开展2014年工作的指导纲要。
配套考核，保障落实。思路清晰了，目标明确了，措施制定了，能否落实到位是成败的关键。公司对各部门的目标和措施进行了划级分类，将关键性的指标列为公司级事项，由职能科室负责督办，指定一名副经理包抓，并要求各科室、分厂将目标和措施进一步量化，分解到班组，实现压力逐级传导。同时，围绕制定的目标和措施，不断优化绩效考核体系，强化专项激励考核措施，确保岁末年初全体员工工作的积极性和创造性。
